Plan d'action Nutrition Communautaire et de Mobilisation Sociale

ONG Terre Vivante

Présentation

1.1 Rappel Historique sur la création de Terre Vivante

Terre Vivante a été crée en 1993 à Maatamoulana, haut lieu de la spiritualité soufie en Mauritanie. Cette communauté villageoise du désert du Trarza a su créer autour de sa dynamique spirituelle une forte mobilisation, exprimée en actions et initiatives de développement originales et relayées par un réseau de partenaires et d’amis étendu à toute la Mauritanie, dans la sous région et d’autres régions du monde.

En créant l’ONG Terre Vivante, la communauté villageoise a voulu se doter d’un outil opérationnel pour renforcer son efficacité technique et méthodologique, mais aussi promouvoir au niveau national une dynamique exemplaire d’initiatives, d’actions et de formation au service des populations.

Dès sa création, Terre Vivante a participé à la création de plusieurs réseaux d’ONG nationaux et internationaux.

1.2 Philosophie

Terre Vivante ne se réduit pas à un bureau d’études, ou à une agence d’exécution. C’est une organisation non gouvernementale attachée au service des populations et de leur épanouissement. Elle peut, au titre d’organisation nationale ayant une expertise de terrain, être amenée à effectuer des études, ou faciliter l’exécution de projets, mais sa vocation et ses actions s’inscrivent plus largement dans une réflexion globale sur le développement, la modernité et la mondialisation.

Terre Vivante s’intègre naturellement dans toute la dynamique d’un développement local communautaire et durable ; elle s’inscrit dans l’émergence démocratique de la société civile en Mauritanie, dans le respect des droits humains, et promeut des actions et des mobilisations visant l’amélioration des conditions de vie des plus démunis.

Mais le développement n’est pas un concept neutre. Il peut induire des effets de ruptures, ou de chocs culturels, générateurs de crispations identitaires. Pour l’organisation Terre Vivante, une réflexion doit être engagée de manière intégrative, pour un véritable appropriation de la modernité et du développement par toutes les composantes de la société mauritanienne, en prenant en compte, avec discernement, les valeurs traditionnelles et spirituelles positives, et en s’appuyant sur ces dernières comme levier de mobilisation et d’appropriation.

1.3 Missions et objectifs de Terre Vivante

Terre Vivante est une organisation non gouvernementale engagée dans la promotion d’un développement durable en Mauritanie. Son objectif est la lutte contre la pauvreté intégrant prioritairement l’environnement, l’initiative économique et la promotion féminine en milieu rural et urbain.

1.4 Organisation et Mode de Fonctionnement

L’Assemblée Générale, l’organe suprême de la structure, se réunit deux fois tous les trois ans.

Un Conseil d’Administration constitué de 9 membres qui se réunissent deux fois par an. Le Conseil d’Administration est chargé de l’orientation, du suivi et du contrôle du Secrétariat Exécutif. Le Secrétaire Exécutif assiste aux séances du Conseil d’Administration en tant qu’observateur.

Secrétariat Exécutif ; il est recruté par le CA et recrute à son tour le personnel. Il fait un rapport narratif et financier à l’occasion de chaque session.

Le Plan d’Action

Terre Vivante a élaboré le rapport d’activité annuel ainsi que l’audit des différentes activités menées au cours de l’année écoulée.

Ce document a été envoyé aux différents partenaires : institutions gouvernementales, organisations internationales, institutions spécialisées du système des Nations Unies, aux Ong nationales et internationales.

Ce plan d’action sectoriel de Nutrition Communautaire et de Mobilisation sociale définit les actions majeures prévues dans trois wilayas de Trarza, de Gorgol et de l’Assaba identifiées comme étant parmi les plus touchés par la malnutrition et des maladies infanto-juvéniles.

Nous sommes entrain de rechercher les financements pour une sur le nord de la Mauritanie après le passage des criquets :Adrar,Dakhlet Nouadhibou,Tiris Zemmour

Ce plan d’action cadre bien avec la stratégie nationale de lutte contre la pauvreté initiée par l’Etat et ses partenaires au développent.

1. Objectifs

L’objectif dans ces zones est de mettre en place des initiatives performantes et à moindre coût pour réduire la malnutrition et de faire une étude sur la situation de la malnutrition.

2. Composantes

Les actions prévues se regroupent en trois composantes complémentaires :

2.1 Nutrition communautaire

2.2 Mobilisation sociale

2.3 Microprojets

2.4 Etude

2.5 Secours d’Urgences

3. Activités prévues

• Procéder tous les six mois à l’identification, l’inscription et au dépistage par mesures anthropométrique des enfants malnutris ;
• Suivi de la croissance des enfants
• Sélectionner les enfants atteints de la malnutrition
• Réhabilitation nutritionnelle des cas de malnutrition admis dans les centres
• Donner des aliments sous forme de ration sèche
• Organiser des visites à domicile selon un programme élaboré
• Eduquer et sensibiliser les bénéficiaires à travers des séances de causeries sur des thèmes de santé , de nutrition ou d’hygiène
• Organiser des cours d’alphabétisation au profit des femmes bénéficiaires d’activités génératrices de revenus
• Faire des démonstrations culinaires en vue de promotion des produits locaux et la promotion des bonnes pratiques alimentaires
• Référer les cas de malnutrition graves identifiés au cours des séances de pesées
• Etablir l listes des femmes enceintes et allaitantes et référer
• Distribution des vivres pour les adules dans les zones de sinistres
• Faire des études pour voir sur la situation de l’insécurité alimentaire

Les femmes dont les enfants sont inscrits dans les CNC, s’organiseront en une structure et pourront en contrepartie de leur engagement dans les actions de lutte contre la malnutrition, obtenir le financement d’activités génératrices de revenus, des formations et de l’encadrement nécessaire pour la mise en œuvre de leurs activités.